HỘI ĐỒNG HƯƠNG THIỆU HÓA - THANH HÓA

CHÀO MỪNG BẠN GHÉ THĂM DIỄN ĐÀN CỦA HỘI ĐỒNG HƯƠNG THIỆU HÓA
 
Trang chủ  Trang ChínhTrang Chính  PortalPortal  CalendarCalendar  GalleryGallery  Trợ giúpTrợ giúp  Tìm kiếmTìm kiếm  Thành viênThành viên  NhómNhóm  [THPT Thiệu Hóa][THPT Thiệu Hóa]  [THPT Dương Đình Nghệ][THPT Dương Đình Nghệ]  THPT Nguyễn Quán NhoTHPT Nguyễn Quán Nho  ĐH Lâm NghiệpĐH Lâm Nghiệp  [youtube][youtube]  [Facebook][Facebook]  24h.com.vn24h.com.vn  mp3.zing.vnmp3.zing.vn  truongxua.vntruongxua.vn  Lý Lịch  Đăng NhậpĐăng Nhập  Đăng kýĐăng ký  
Cảm ơn bạn đã ghé thăm diễn đàn ! Chúc bạn có những phút giây vui vẻ !

Share | 
 

 Sự lười biếng xã hội: khi nhóm không tốt cho năng suất lao động

Go down 
Tác giảThông điệp
nguyenngocvfu
Thành viên 4 sao
Thành viên 4 sao


Tổng số bài gửi : 29
Ngày tham gia : 27/01/2013
Thanks : 0

Bài gửiTiêu đề: Sự lười biếng xã hội: khi nhóm không tốt cho năng suất lao động    Sun Jan 27, 2013 12:38 pm

Tham khảo
Social Loafing: When Groups Are Bad for Productivity

Làm việc theo nhóm có thể không hiệu quả vì nhóm mang lại sự ngụy trang
thần kỳ. Dưới vỏ bọc làm việc theo nhóm, mọi người sẽ lười biếng, và nếu
họ chăm chỉ, ai sẽ biết điều đó?

Đó là điều các nhà tâm lý gọi là sự lười biếng xã hội (social loafing)
và nó được mô tả bởi giáo sư kỹ thuật nông nghiệp người Pháp, Max
Ringelmann vào những năm 1890.

Ringelmann thường được biết đến là 1 trong những nhà sáng lập tâm lý học
xã hội. Ông đã phát hiện thấy trong nhóm càng có nhiều người thì họ
càng ít làm việc.

Để ý thấy mọi người chỉ làm khoảng 1/2 công việc khi trong nhóm có 8 người so với khi họ làm một mình.

Lười biếng và bạn biết nó? Không buồn vỗ tay.

Kể từ nghiên cứu ban đầu của Ringelmann, những nghiên cứu khác cũng có
kết quả tương tự dù sử dụng những kiểu nhiệm vụ khác nhau. Nghiên cứu
thú vị nhất là của giáo sư Bibb Latané và các cộng sự đã yêu cầu mọi
người cổ vũ, reo hò và vỗ tay càng to càng tốt (Latané et al., 1979).
Khi mọi người ở trong những nhóm 6 người họ chỉ hò hét bằng 1/3 khả năng
của họ.

Hiệu ứng đó được phát hiện trong những nền văn hoá khác nhau bao gồm Ấn
Độ, Đài Loan, Pháp, Ba Lan và Mỹ, nó được phát hiện trong những nhiệm vụ
khác nhau như bơi lội, đánh giá những bài thơ, di chuyển trong mê cung
và trong nhà hàng. Tuy nhiên, sự lười biếng xã hội ít thấy hơn trong
những nền văn hoá theo chủ nghĩa tập thể như ở nhiều nước châu Á, quả
thực đôi khi nó được đảo ngược.

Lưu ý rằng sự lười biếng xã hội gây nguy hại nhất cho năng suất nhóm khi
những nỗ lực của mỗi thành viên nhóm bị cộng lại. Tuy nhiên không phải
tất cả các công việc đều phù hợp với phân loại này. Ví dụ, những buổi
họp nhóm giải quyết vấn đề dựa trên những đóng góp của những thành viên
giỏi nhất trong nhóm (lười xã hội) sẽ không nhất thiết làm giảm năng
suất của nhóm này.

Những nguyên nhân và biện pháp khắc phục

Đây là 1 số cách giải thích cho hiệu ứng lười biếng xã hội:

Mọi người kỳ vọng người khác lười biếng. Cho dù ý thức hay vô thức, con
người nói với bản thân họ: mọi người sẽ lười biếng 1 chút do đó tôi cũng
sẽ lười 1 chút vì thật không công bằng nếu tôi làm việc nhiều hơn những
người khác.

Tình trạng giấu tên. Khi nhóm càng lớn thì các cá nhân càng trở nên vô
danh. Hãy tưởng tượng bạn đang tự mình làm 1 việc gì đó: nếu công việc
trôi chảy bạn có tất cả vinh quang, nhưng nếu nó trục trặc bạn sẽ bị đổ
lỗi hoàn toàn. Trong 1 nhóm thì sự đổ lỗi và vinh quang được trải đều,
do đó sẽ có ít củ cà rốt và cây gậy hơn.

Không có những tiêu chuẩn. Thường thì các nhóm không đặt ra những tiêu chuẩn, do đó không có lý tưởng rõ ràng để hướng đến.

Những giải thích trên đưa ra câu hỏi con người sẽ hành xử như thế nào
nếu họ không kỳ vọng người khác là lười biếng, họ không vô danh và nhóm
có những tiêu chuẩn rõ ràng - quả thật, những nghiên cứu thực nghiệm
thường bị chỉ trích là mang lại cho con người những nhiệm vụ buồn chán
hoặc vô nghĩa và đặt họ vào trong những nhóm ngẫu nhiên.

Sau đây là 1 số yếu tố quan trọng làm giảm sự lười biếng xã hội:

Nhiệm vụ quan trọng. Các nghiên cứu phát hiện thấy khi con người nghĩ
rằng nhiệm vụ là quan trọng thì họ sẽ ít lười biếng hơn. Zacarro (1984)
phát hiện thấy những nhóm xây dựng 'những lều mặt trăng' (tôi không biết
cái này nghĩa là gì) đã làm việc chăm chỉ hơn nếu họ nghĩ về tầm quan
trọng của nhiệm vụ là cao, nghĩ rằng họ đang cạnh tranh với nhóm khác và
được khuyến khích nghĩ rằng nhiệm vụ là thú vị.

Nhóm quan trọng. Khi nhóm quan trọng đối với các thành viên thì họ làm việc chăm chỉ hơn (Worchel et al. (1998).

Giảm "hiệu ứng người bị lừa"(sucker effect). Hiệu ứng người bị lừa là
cảm giác bạn bị lừa khi bạn nghĩ rằng người khác trong nhóm đang lười
biếng. Làm giảm hoặc loại bỏ cảm nhận này là 1 chìa khoá khác để làm
việc nhóm có năng suất.

Nhiều cách khác cũng được đề xuất, bao gồm: sự đóng góp của mỗi thành
viên có thể dễ dàng được ghi nhận như thế nào, đóng góp của mỗi cá nhân
có tính độc nhất như thế nào và có thể nhận ra từng cá nhân như thế
nào. Và con người có thể làm việc chăm hơn khi bạn cắt đứt xu hướng tự
nhiên là ẩn nấp trong nhóm của họ.
Về Đầu Trang Go down
 
Sự lười biếng xã hội: khi nhóm không tốt cho năng suất lao động
Về Đầu Trang 
Trang 1 trong tổng số 1 trang

Permissions in this forum:Bạn không có quyền trả lời bài viết
HỘI ĐỒNG HƯƠNG THIỆU HÓA - THANH HÓA :: TIỆN ÍCH - BỔ ÍCH :: Kỹ năng sống-
Chuyển đến